Trajectoire de leadership

Dirigez avec perspicacité, grandissez avec confiance. Nos modules de leadership offrent les clés de l’auto-découverte et de la dynamique d’équipe, permettant à vous et à votre organisation de prospérer dans un monde en perpétuel changement.

Réorganisations, acquisitions, défis technologiques, inflation des prix, évolutions économiques et politiques… Les conditions en constante évolution exigent une organisation capable de s’adapter rapidement à ces changements. La flexibilité et un haut degré d’agilité sont donc nécessaires.

Cependant, l’homme est une créature d’habitudes et préfère ne pas changer. Seulement 5% de votre comportement est contrôlé consciemment, et 95% se produit en pilote automatique. Le leadership tourne autour des personnes et des objectifs, de la connexion et de la direction. Un leader offre d’une part la confiance, l’accès à la sécurité, mais il incite également à l’exploration, au courage de prendre des risques. Avant de pouvoir diriger les autres, vous devez d’abord vous comprendre. En abordant les obstacles et les motivations de votre courant sous-jacent, vous pouvez permettre à votre équipe et à votre organisation d’exceller.

À travers un prisme systémique, nous considérons vous-même, votre équipe, votre organisation, votre réseau professionnel comme des systèmes vivants. Un système vivant prospère lorsqu’il est en harmonie et en connexion avec le monde extérieur. Tout est question de connexion!

Ces 4 modules peuvent être réservés séparément ou vécus comme un parcours.

Module 1 : Maximiser votre impact

  • Découvrir la version la plus forte de vous-même
  • Nos mécanismes de défense naturels
  • Votre système familial à l'œuvre
  • Découvrir mes essences authentiques

Module 2 : Le potentiel inexploité dans mon équipe

  • Les phases de développement d’une équipe
  • Moi en tant que leader d’une équipe
  • (Re)vitaliser une équipe

Module 3 : Considérer une organisation comme un système vivant

  • Attention au courant sous-jacent
  • L’impact de l’histoire sur l’organisation
  • Les modèles comportementaux dans les organisations

Module 4 : En connexion avec le monde extérieur

  • Passer d’une orientation interne à externe
  • La collaboration entre organisations
  • Innover et co-créer
  • En option, ces modules peuvent se dérouler parmi les chevaux.

Les chevaux sont naturellement sensibles à l’énergie et aux émotions des personnes. Ils peuvent capter des signaux subtils et réagir aux processus internes souvent hors de la conscience humaine. Travailler avec des chevaux peut contribuer à un sentiment d’autonomisation et de conscience de soi chez les participants. Par l’interaction avec les chevaux, les gens peuvent devenir plus conscients de leur propre énergie, émotions et comportements, ce qui peut conduire à une croissance et un développement personnels.

Travailler avec des chevaux offre une méthode d’apprentissage expérientielle qui peut fournir des aperçus plus profonds que les approches purement cognitives. Par l’interaction directe avec les chevaux, les participants peuvent découvrir de nouvelles façons d’être et d’agir qu’ils peuvent appliquer dans leur vie quotidienne.

FAQ

Peut-on réserver un seul module ou est-ce un long parcours?

Les deux sont possibles. Les quatre modules peuvent être réservés séparément ou vécus ensemble comme un parcours complet. Vous pouvez ainsi vous concentrer sur un thème, comme votre impact personnel ou le potentiel de votre équipe, ou les suivre tous à la suite.

Que couvrent les quatre modules?

Ils vont du personnel au collectif : maximiser votre propre impact, révéler le potentiel inexploité de votre équipe, considérer votre organisation comme un système vivant et vous connecter au monde extérieur. Tout au long, l'accent est mis sur les personnes, la direction et la connexion.

Quel est le rôle des chevaux?

En option, les modules peuvent se dérouler parmi les chevaux. Les chevaux sont naturellement sensibles à l'énergie et aux émotions des personnes et captent des signaux subtils, offrant une méthode d'apprentissage expérientielle qui peut révéler des aperçus plus profonds qu'une approche purement cognitive.

À qui s'adresse ce parcours?

Il convient aux dirigeants et aux équipes qui traversent des changements constants, des réorganisations et acquisitions aux évolutions technologiques et économiques. Comme seule une petite partie de notre comportement est contrôlée consciemment, tout commence par se comprendre soi-même avant de pouvoir bien diriger les autres.

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